JEROME LALOUETTE — Program Director & AI Enablement Leader

• 2.19Profit Factor
• EU AI ActConformité
• MITHuman in the loop

Accompagnement d'entreprises dans l'implémentation de l'IA selon une méthodologie de bonnes pratiques, à distance pour une société de services basée à Maurice. Pilotage également du développement d'un bot de trading haute fréquence combinant modèles LSTM et prédiction de dispersion des régimes de marché, avec RAG et orchestration d'agents.

AI StrategyAgent OrchestrationRAGPrompt EngineeringChange EnablementGouvernance

• 6+ ansPractice Lead
• P&LResponsabilité
• CopilotDéploiement groupe

Direction de la practice digitale du groupe, couvrant les solutions omnicanales pilotées par la data et l'IA. Responsabilité du P&L, de l'avant-vente et de la stratégie marketing ; management d'architectes, tech leads, PM, PO, BA et designers UX/UI. Déploiement de GitHub Copilot à l'échelle du groupe.

Practice LeadershipP&LAvant-venteManagement d'équipeStratégie digitale

• 770KUtilisateurs
• +150%Trafic web
• +120%Contributions régionales

Interface principale entre la direction générale (COMEX) et les équipes de delivery. Définition de la roadmap produit, animation des rituels produit et conception de l'intégration CRM ↔ plateforme web, sécurisant les comptes de 770K utilisateurs finaux et 50K+ entreprises adhérentes.

Program ManagementProduct LeadershipCOMEXEnterprise ArchitectureIntégration CRM

• MondialDéploiement
• C-LevelInterlocuteurs
• Multi-zonesDelivery

Direction de la refonte mondiale des plateformes web et intranet d'ALE, avec des interlocuteurs VP, CIO et CISO. Structuration des comités de pilotage et des jalons, coordination d'équipes pluridisciplinaires sur Jira/Confluence et pilotage du change enablement à l'international.

Program ManagementGouvernanceComités de pilotageChange ManagementJira/Confluence

• 50+Serveurs gérés
• 49KBiens intégrés
• B2B2CÉchelle

Pilotage des équipes techniques et de l'architecture logicielle d'un SaaS B2B sur un parc de 50+ serveurs. Service Manager pour les comptes clés. Orchestration de l'intégration de la plateforme de réservation B2B2C de Pierre & Vacances (49K biens), avec amélioration des pipelines pricing/inventaire et du taux d'occupation annuel.

Architecture logicielleService ManagementIntégration de systèmesManagement d'équipe

• 4Projets livrés
• B2CE-commerce
• iOSCloud storage

Conseil indépendant et projets R&D couvrant l'e-commerce, le mobile et la R&D applicative. Conception et gestion d'une plateforme e-commerce B2C d'équipements moto (cycle de vente, logistique, DataViz ventes, UX) ; système de stockage cloud natif iOS axé sécurité, sauvegarde et synchronisation ; plateforme SaaS d'analyse d'audience Instagram et automatisation marketing, avec formations SAFe. Refonte du moteur legacy d'attribution des itinéraires pour Flash (Redspher), leader du transport premium au Luxembourg : monolithe PHP non documenté recomposé en sous-modules, avec reprise des calculs en cas de défaillance, observabilité et alertes — la charge manuelle des équipes de planification a été considérablement allégée, avec documentation technique et transfert de compétences.

E-commerceCloud storage iOSSaaSRefonte legacyPHP / MySQL / Python

• 660 Md€Actifs gérés
• 3Équipes pilotées
• Bâle IIConformité

Lead Developer, Scrum Master et Product Owner pour de grandes institutions financières (SocGen CIB, Crédit Agricole, CACEIS-Amundi). Conduite de l'adoption Agile et pilotage de 3 équipes pour la mise en conformité Bâle II des applications d'une banque nationale. Sur Fund Channel, pilotage d'un moteur temps réel gérant 660 Md€ d'actifs intermédiés.

Product OwnershipScrumTech LeadServices financiersRéglementaire

• M+/moisRendus
• QHSEDomaine
• PivotModèle économique

Conception d'une application web QHSE, puis promotion à la direction de Pixel Production pour réorienter l'entreprise vers le logiciel comme source principale de revenus. Architecture d'une plateforme automatisée de vignettes web traitant des millions de rendus par mois.

ArchitectureAutomatisationTransformation business

• 40+Sites déployés
• 700+Utilisateurs formés
• 3Sites gérés

Pilotage des opérations IT sur 3 sites. Déploiement d'outils intranet et de suivi de production sur 40+ sites en France, formation de 700+ utilisateurs et conception d'une couche de services au-dessus d'ERP legacy — une première incursion dans la cartographie de processus et le change management à grande échelle.

IT ManagementChange ManagementIntégration ERP